一、生产工艺流程



二、管理难点

1、材料编号管理不易
同样一个料件，怎么开发称之为A，仓库又叫B，应该如何录入系统呢？……
由于五金业产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号，漏号，重复，编错的情况
2、灯饰产品品种多、生命周期短，根据客户需求必须不断变化，产品更新周期比较快。
3、工程订单产品客户制化、产品、使用材料变化大且没有规律、大部分是使非标材料、给采购、库存管理带很大挑战。
4、灯饰产品更新换代频繁，订单变更频繁，产品设计变更管理困难，产品设计在生产经营中占有重要的作用，产品设计周期变化较快。
5、生产工作任务重、生管排单强度单、工厂生产灯小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品生产设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。
6、灯饰产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测常规备料，导致库存成本相对较高。
7、订单数量少、灯饰品种比较多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟，客户经常变更的订单，使得生管、物控很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，影响交货进度。
8、 灯饰产品所用材料较多，非标材料比较多，订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的指定材料采购周期又较长，给采购工作增加强度。
这些原料够生产吗？还需要采购多少呢？什么时候到厂对公司最有利呢？头大！……
灯鉓材料多，每个产品的所用材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，一般有3、4阶，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用配件，根据订单或市场预测，考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量，再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。
9、 成本计算不准确。
灯的零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作并重；
灯的配件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量;
客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨大；产品的生产成本计算困难 ；

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