成功案例
行业方案
一、系统管理:
账号登录的设定，管理权限，基本的安全策略，改动账户密码等实际操作。系统中管理权限遍布呈树状图分布，下属帐户管理权限承继上级管理权限。
二、销售模块管理:
模具行业存有标件和非标件的状况，针对标件来讲，可以立即出库销售，销售人员依据市扬的季节性，企业的发展，库存的转变可以特定准销售订单，确保标件的库存值可以满足将来一定时长的要求。
针对非标件商品来讲仅有销售订单，销售人员跟顾客明确合同以后，系统内录入订单，从而对订单进行溶解，本企业生产部分或是委外加工一部分。下一步制订具体的生产规划，获取物料，依据工艺步骤分派生产任务。
模具厂ERP管理软件​
三、生产管理模块:
模具行业订单较为灵便，商品工艺步骤繁杂，工艺流程比较多，设备状况不一样。因此一批商品可能存有一部分半成品或是一部分工艺的授权委托外协加工商进行加工解决。
订单详尽分解动作进行以后，生产部主管依据实际情况制订相应的委外加工单，从而进到企业外委单位，挑选适合的外协加工商以后开始进行加工。
订单详情中务必保证每个工艺流程由哪一个承担单位进行，完成時间限期。每个工序所消耗的時间。每个工艺进行后进行工艺关系，运转到下一工艺。补料的过程务必申请办理，便于操纵生产异常情况。
四、委外生产管理模块:
一般委外过程可大体分成制成品委外、工艺委外、原材料委外。外协加工商数据信息详细信息进行统计分析，包含产能分析，设备状况，人员状况这些，便于后期进行有效挑选。对于外协加工商的考核制度由本企业制订。
委外加工成本的清算较为不便，一般依据质检结果出去以后运营测算。计算机制由本企业进行具体标准。
五、采购管理模块:
采购订单的来源于一般是库存预警信息的提示，也有便是对于标件的准销售订单。假如采购量非常大，企业可对采购订单运营溶解，由好几个供应商运营供货，防止企业的风险性。采购订单务必要每个流程都清楚，交货是多少，还剩多少未到，质检结果，不过关原料回到状况这些。
六、库存管理模块:
原料、半成品，制成品、耗损品库存盘点查看、统计分析。预测分析库存就是指现库存储存量状况是否可以满足将来一段时间很多采购后的储存。