东莞是台商在祖国大陆最大的产业基地，高峰时拥有8万-10万名台商和5600家台资企业。由台商自发集资兴建的东莞地标性建筑一东莞台商大厦至今还是东莞第一高楼，也是大陆台商投资的最高建筑，是东莞和台商共同发展的见证。

而自2008年金融危机开始，东莞台商大规模撤资的传言不断，相对于2009年前的规模，确实是在减少，但这部分企业外移、合并、关停，是市场优胜劣汰的正常现象，相当大的一部分台企正在悄然发生变化。

2017年8月，永大精密模具（东莞）有限公司豪掷数百万人民币购买方天集团ERP管理系统，为两岸多家工厂进行集团化、云端化、数字化、精细化管理系统升级，正是改变中的东莞台商典型代表之一。事情原由得从头说起。

上世纪80年代末，台商开始对大陆进行投资，其主要特点是：“台湾接单、大陆加工生产、产品外销”的“两头在外”的经营模式，平均外销比例达85%。与台湾一水之隔的福建以及临近港澳的珠江三角洲，逐渐建成台湾传统产业的聚集地。根据台湾工业总会的统计，最多的时期，台商在粤、闽两省的投资已占其投资大陆总额的近一半。

台商投资也为大陆带来了资金、技术和经营管理经验。台湾企业管理方式有半军事化特征，工厂纪律严明，管理细致，规定了就要执行，违规也必须受罚。

台商在大陆的投资取得了历史性的发展，创造了新的奇迹，许多中小企业发展成为大企业或知名企业。1991年，一家来自台湾台北县树林市传统小型企业台湾机元（1974年成立）来到祖国大陆，在东莞创立了永大精密模具（东莞）有限公司。如今，模具业务遍及全球各地，并以北美，欧洲为主。机加工业务以华东、华北、华南为中心。零件弹簧业务更是以日本JIS标准遍及亚洲及东南亚地区，成为五金冲压模具全方位加工配套的大规模模具设计制造公司。

但还应看到，中国加入世贸组织后，两岸经济环境出现许多新的重大变化，国际大企业或跨国公司纷纷进入大陆，以其雄厚的经济实力在大陆展开市场角逐。同时大陆本地民营企业迅速崛起，实力上升，国有企业经过改制运行机制得到转变，竞争力增强。中外企业对台资企业形成“两面夹击”，台商面临前所未有的竞争压力。

其次，大陆各级政府对台商原有的特别优惠政策，在中国加入世贸组织后逐渐缩小或消失，台商必须调整经营策略，必须转向以培育自己的核心竞争力的方式来取得经营优势。

大陆科技水平也在迅速提高，科技人才不断增加，台商原有的技术与人才优势正在消失。台商要继续在大陆生存与发展，必须走本地化的道路，充分利用大陆的科技、人才、原料等本地资源优势，而不能再走“自成体系”，封闭式独立经营的路子。

“我们每分钱都挣的不容易！每分钱都要花在实处。"永大精密模具（东莞）有限公司陈显崇董事长说：“台商在大陆投资与发展，虽面临诸多挑战，但仍充满着无限的希望与广阔的发展前景。我们早期的企业家，是时候让年轻人来干了，相信继任者会做的更好，他们不仅拥有丰富的学识，全球化的视野，更具有合作意识，分享精神。相信会在大陆开辟了一片新的天地。

“我们是一家集团化运营公司，有三大事业部：模具事业部，机加工事业部，零件弹簧事业部。其中模具事业部又分汽车配件、液晶背板、白色家电三大事业处。企业的生产方式是多种多样、富有个性的。 ”永大精密模具（东莞）有限公司ERP项目负责人陈博文副总说：“此次我们投资数百万引进新的ERP系统，进行信息化升级改造，选择方天主要有三个原因：方天软件是基于互联网技术开发的云端管理软件。能够提供模具、零件加工、冲压组装等行业一体化解决方案以及供应链协同、精益生产、阿米巴等模组深深的打动了我们。相信能够为我们带来改变！带来创新！"

方天软件公司项目经理夏迎福先生说：“我们将继续秉持深耕两岸模具E化的经营策略，致力于实现建立模具ERP的中华标准的理想，充分发挥长达20年服务超过1500家企业所积累下来的宝贵经验，为新时期模具企业提供更好的互联网管理软件服务及满足台商在两岸多地经营信息化的需求。”