方天软件：模具企业推行阿米巴经营最为关键的一步

2018-09-01

阿米巴经营的本质，稻盛和夫早就给出了答案，是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现共同经营的目的。

稻盛和夫把阿米巴经营形象的比喻成一个小房子，这个房子的地基是经营哲学，两根支柱分别是阿米巴体制和经营会计，这三者是相互支撑，缺少其中一个这间屋子就支撑不起来。阿米巴构造中的三个要素：经营哲学、阿米巴体制、经营会计三者要相互渗透相互融合。

也就是说阿米巴经营有三个基本的目标：第一个是确定与市场挂钩的部门实时核算制，第二个是培养具有经营者意识的人才，第三个是实现全员参与经营。而实时核算最为关键的一步就是如何确定"内部结算价"，这也是推行阿米巴经营的起点。

模具工厂依加工类型区分，可分为机台加工，如磨床、铣床、CNC、线切割、放电等。和非机台加工，如设计、省模、品管、钳工等工序。依加工的计价方式又可分为按时计价、按件计价、按面积计价、按重量计价等。很多模具企业工序单价采用的是按时计价，如下图：

在我们将阿米巴经营引入到模具企业，开发阿米巴管理软件时，就发现分工序按时计价用于前期业务报价还可以，但作为内部交易结算价是行不通的，每家企业因设备不同、人员不同、地域不同，加工单价有很大的区别。如：在不同的企业，我们计算出CNC工序单价在30元至100元每小时不等。

如何制定合理的“内部结算价”？既让每一个小的“阿米巴”组织心服口服，又让企业有利润、有竞争力呢？最佳的方案是什么？

深圳市金洲精工科技股份有限公司是世界五百强中国五矿集团下属的国有控股企业，成立于一九八六年，是中国最大的设计和生产硬质合金微型钻头、铣刀的企业，同时还从事特殊精密刀具研发生产和精密五金模具的设计制造，是中国汽车空调翅片级进模制造的领军企业。

深圳市金洲精工科技股份有限公司模具分公司在实施方天模具MES/ERP管理系统的过程中，一直把方天阿米巴模组列为三大重点实施工程之一，同样也碰到了如何确定内部结算价的问题，在方天顾问师的指导下，确立了以“机台”和“人价”做为内部定价的依据，单价计算来源主要包括如下：

（1）人工工资=本车间人员的人平均工资/每月实际工作的天数/每日工作的时间。
（2）机台折旧费用=机台的原价*0.95(扣除5%的残值)/10年（机械设备摊提的年份）/12月/24小时。
（3）厂房租金=每平米租金*厂房面积/工厂机台总数/机台每月工作天数/机台每日工作小时数。
（4）刀具费用=每月领用刀具金额/工厂机台总数/机台每月工作天数/机台每日工作小时数。
（5）切削油=每月领用切削油金额/工厂机台总数/机台每月工作天数/机台每日工作小时数。
（6）电费=每月电费金额/工厂机台总数/机台每月工作天数/机台每日工作小时数 (也可结合功率数直接核算)。
（7）工序单价=人工工资+机台折旧费用+厂房租金+刀具费用+切削油+电费。
......

企业在追求利润最大化，必然期望企业规模扩大。而规模扩大同时会带来效率下降、边际成本上升、边际收益下降、管理收益递减等问题，从而抵消因规模带来的收益。方天阿米巴管理软件的落地，为模具企业内部市场化提供了最佳的业务实践，第一个就是组织化小、第二个就是与市场挂钩的独立核算，第三个就是全员参与。并将阿米巴经营学应用到业务、设计、项目、车间、品管等每一条工厂大动脉上，激发员工潜能，让企业充满活力。

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