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如何看待模具企业管理系统？
 
从模具注塑企业的制造过程看，就是企业管理人员和各个岗位的生产人员，利用自己的知识、技能、经验和智慧，操纵设备、物料来完成制造过程。在相同的设备条件下，人的知识、技能和经验起主导作用，生产效率和生产成本主要取决于管理者的能力和执行者的效率。传统企业管理模式中，企业内部采用纸质、excel等办公软件来记录与传输数据。这些数据都是分散的，数据传输效率低下，数据间无协同效应。决策多通过听汇报，专项调查而作出。而听汇报与专项调查又极易被汇报者及调查者选择的数据误导，决策、考核的时候，容易加进个人的主观猜测及推断，导致决策或考核偏离实际。数字化战略则相当于给企业装上传感器，实时获取企业的运行的各种数据，通过这些未加工的数据形成的信息流作为决策或考核的依据，就可耳聪目明，做出最正确的决策与评判。模具注塑企业一方面要实施人才战略，依靠人才设计好每一个产品，做好每一套模具，调好每一台注塑机，生产好每一个注塑件，打赢每一场小的战役；另一方面要实施数字化战略，使企业管理变得透明化，简单化，考核准确化，客观化。充分发挥人才的主观能动性与聪明才智，使之成为各个专项领域的精英或专家，从而形成企业自己的核心竞争力。很多企业留不住人才，关键岗位缺乏人才，主要是因为企业未进行数字化管理，对人才的考核不客观，不公正。或者人才因考核不公平而选择离开，或者是庸才居位而不察。同样，很多企业规模宏大，设备精良，可执行力与赢利能力很低，主要是企业关键岗位缺乏人才，特别是缺乏在专项领域一锤定音的人才。模具注塑企业应该同时实施这两大战略，形成自己的核心竞争力与赢利能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出